再論屁股決定腦袋

筆者第一次聽到「屁股決定腦袋」還是在十多年前,好像是系統內開會,一位領導在會上說的,大體意思就是「在其位謀其職」,簡單解釋就是:在什麼職位就要做好那個職位的工作。

後來,幾個朋友酒後胡聊,縱論職場起伏,暢談「屁股決定腦袋」,一位職場不倒翁侃起心得,頗有回味。

也給各位知友鑒納,這位仁兄說到:首先,在外面混,必須把握屁股決定腦袋的大方向。

這是職場根本規則,在外混,你必須盡職盡責,不失位,不越位。失位,意味著你不適合你的位置,失位一般是職場人渣所做,相對成熟職場人士都能做到不失位,因為給你位置的人大都是過來人,也有這個知人善用的本事。

做到不失位不難。

不越位,對於很多上進人士就是一個坎。一般職場人士,特別是年輕人,追求上進,渴望升值,這個時候,做不好,就要越位,碰到好的裁判--領導,可能會善意警告或提醒,如果有幸碰到一個心胸狹窄、嚴厲的裁判,也許,就會被黃牌警告,或直接紅牌罰下。

不失位、不越位是方向性,綱領性的。

第二,「屁股決定腦袋」在實際踐行過程中,屁股不能老是粘在位子上,要適當活動活動。這就是,在「屁股決定腦袋」的大前提下,要適當活動,見到領導要抬起來,不要覺得你的位置就是你的,是人家領導給你的。

領導安排你臨時去其他位子坐坐,不要瞻前顧後,不要想著自己原來的位子,臨時坐,要輕鬆愉快,做到既安穩坐下,又要牢記位子是暫時的。

第三,「屁股決定腦袋」中最關鍵的是,在正確方向指引下的實際工作力度,也就是腦袋考慮問題的半徑範圍及大小。

這位仁兄,得意地說,路線對頭了,方針政策領會了,關鍵是執行力度!

執行力度按照環境、受眾群體、天時等大小和程度不同。掌握不好,前功盡棄。

首先,單位一把手,頂頭上司安排的工作,不論如何,堅決執行。

爭光添彩的工作,要完成90%,剩下的10%一定請領導幫助解決,功勞毫不猶豫的獻給領導。

有爭議的、屬於實驗性的、容易產生未知後果的工作,領導安排了,堅決完成,盡量做到110%,對爭議大的不要請示,有責任,自己承擔,不要推卸責任。

其次,非主要領導或平級安排的工作,要真誠的、情願地接受,實際進度不能太快,完成程度80%即可,有功勞不搶也不讓,有過失,只講客觀,不論人事。

最後,對待下屬,安排工作大方向明確,完成期限明確,具體方法不講。對待忠心自己的下屬,無原則維護;對待不聽管教的,要是適當給穿個小鞋。

此君一席話,頓時刮目相看,也從心裡明白,這位仁兄,貌不驚人,才不出眾,歷經幾任領導,穩步成長,號稱「不倒翁」!