政府事務職業發展:打怪升級

打開獵聘等招聘平台,你會發現存在大量招聘政府事務(GR/GA)的職位,年薪50-100的崗位不在少數。身邊有很多朋友也經常被獵頭「騷擾」:是否在看機會?漲30%考慮一下?

分分鐘年薪過百萬,贏取白富美,走上人生巔峰的感覺有木有?

職位很多,薪酬很高,但很多企業普遍反映,要招一位合適的政府事務人才太難了。

難?政府事務不就是吃飯喝酒大寶劍嗎?不就是搞搞關係嗎?還需要大炮打蚊子?

確實很難。如果你對政府事務的認知還停留在關係驅動,那你可以洗洗睡了。目前市場上,好的GR/GA,可以說一將難求。

1146能力模型

做政府事務,很關鍵的是,找對人找對門,才能辦對事。其實還有很重要的一點,就是還得有能幹的人。

人生是一個不斷打怪升級的過程。而作為GR,具備一整套武器裝備,才有可能在降妖伏魔的征途中戰無不勝。

我個人總結了一個GR的「1146」能力模型。

一個基礎:基於對政府運作機制和官場文化的深度理解與洞察。看得懂門道,摸得清路數,清晰知道政府運作的遊戲規則。這是GR入門最基礎的條件。

一張網路:一張政府資源人脈網路。今天找不到領導的辦公室,明天就找不到自己的辦公桌。

5種意識:看得清方向,讀得懂政策,搞得了服務,抗得了事情,守得住底線。尤其是底線意識,要有節操和敬畏,不碰紅線,不越底線,不要誤入歧途。

6種能力:溝通協調,鏈接上下溝通左右,老少咸宜男女通吃;政策研究,把握政策機遇,規避政策風險,服務參謀決策;危機應對,江湖能救急,危機能滅火,化干戈為玉帛,解危勢於倒懸;文字寫作,給政府寫得了公文,給女友寫得了情書;開拓創新,能夠推成出新,能夠曲線救國;學習迭代,既可以靠顏值,又可以靠實力。

一句話就是坐下來能寫,站起來能說,走出去能幹。

職業選擇四步曲

男怕入錯行,女怕嫁錯郎。職業的選擇尤其需要慎重。

概括起來,就四句話:認清自我,選對行業,選准平台,跟對老闆。

首先是自我認知。自己愛好什麼?擅長什麼?要對自己的個人能力進行分析評估,對資源狀況進行梳理盤點。特別是性格特點、能力素質和資源狀況與政府事務的能力要求相匹配?千萬不要做自己不擅長的事情,強擼灰飛煙滅。

其實是行業。有大行業、小行業之分。

新經濟新業態,在成長發展過程中的政策不確定性更加突出,工作更具挑戰性,也蘊含更多機遇。因此,在傳統行業與新興行業之間,個人傾向於移動互聯網、人工智慧等新興行業。如果你恰好選了一個新興強監管行業,比如網約車、金融科技、互聯網醫療等,那麼恭喜你,「錢」景很廣闊,但同時也意味著每天都會很「充實」。

小行業而言,政府事務也分為政府關係、政策研究、項目申報等細分崗位,各崗位各有側重,需要根據個人特點進行選擇。

然後是平台。大平台、小平台的選擇很難。一方面,大平台能夠給你巨大的能量加持和平台背書,頂著平台的光環開展工作和未來擇業均相對容易;另一方面,大平台的螺絲釘特點較為突出,職業天花板也較為明顯。小平台則要相對慎重,但如果恰好選擇了一家發展潛力很好的創業型公司,反而可能實現職業發展的「彎道超車」,比如早早加入一個獨角獸企業,鯉魚躍龍門的先例比比皆是。

再次是老闆。也就是跟對人。一個人成長的最快捷方式是跟比自己更優秀的人在一起。網上有個段子講的就是,讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路。在很大程度上,你所跟的領導的層次與水平,也決定了你未來的層次和水平。下棋要找高手,弄斧要到班門。

認知迭代&能力升級

職場競爭很激烈。去年年底,媒體曝出中興程序員墜樓事件:40歲失業,他選擇一跳了之。

職場如逆水行舟,不進則退。作為政府事務從業者,不太可能在一家企業終老,也不太可能一輩子都只做GR,所以必然面臨職業發展和職業轉型的問題。無論是職業發展還是職業轉型,都涉及認知迭代和能力升級。

供需決定價值,稀缺決定價格。核心是修鍊稀缺的能力。

重要和稀缺是兩回事,辛苦程度和創造的價值也不一定成正比。環衛工人的工作門檻低、可替代性強,雖然工作內容辛苦、工作性質重要,但也無法拿到高報酬。要想實現職業快速發展,一定要修鍊稀缺的能力,要成為被工作找的人,而不是找工作的人。

首先成為T型人才,就是專才基礎上的通才;然後成為π型人才,能夠兩條腿走路;然後再成為斜杠青年,一專多能,同時成為一個有趣的人。

稀缺能力的修鍊,需要持續保持學習的狀態,而最好的學習方式之一就是輸出。你給別人做價值輸出,就必然先要學習研究、總結思考,最後收穫最大的還是自己。

突破圈層

現在講jie層很危險,就說說圈層吧。

之前微信有篇文章講的是,《我奮鬥了18年才和你一起坐在星巴克里喝咖啡》。最悲哀的事情就是,你一輩子奮鬥的終點,才只是別人的起點。

看看這張圖,你處在哪個圈層?如何實現圈層躍遷?

突破圈層很重要的一點是價值社交。首先是,自己要具備價值輸出能力,你能為他人創造價值;其實是進行有效社交,構建自己的「社交貨幣」。推薦看一本書《給予者》。最關鍵的兩條:5/50/100法則,即擁有5個頂級關係人,50個關鍵人和100個重要關係人。另一個很重要的原則是做一個給予者,就是為別人創造價值。己欲立立人,己欲達達人。幫助他人,其實也是成就自己。

最後關於政府事務發展前景。從政策形勢來講,已經進入強監管時代。越是強監管,越需要GR。此前,針對拼多多上市引發的輿論危機,創業黑馬創始人牛文文發文稱,「在中國,GR永遠比PR重要」。現在可以說是政府事務發展的窗口期。

Plus,GR需要在一個領域深耕,就像酒一樣,越老越香,越沉越香。

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