這就是我所選擇的安逸生活

相對於別人來說,我應該是一個戀家的人,這大概也是因為缺乏安全感的一個原因。和大多數畢業生一樣,畢業後我選擇了在自己的家鄉找工作。一方面的原因家裡人不同意在外邊找工作,另一個原因是自己覺的離家近可以和家人相互照應。大學畢業就選擇了離家不遠的一個企業做辦公室文員,工作的內容和自己所學的專業也是比較對口的,工作起來也比較輕鬆,只是工資不高,這大概也是許多畢業生選擇留在城市裡工作的原因之一吧。家裡離上班的地方騎車只要幾分鐘的路程,所以每天我都可以回家,包括中午飯也是在家裡吃,嘻嘻,這個應該也算是一個好的方面吧。雖然工資低,但是每天都可以和家人呆在一起,每天都是在家裡吃飯,也是可以省下一筆開支的。 ...
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領導總是壓著這3種人不提拔,你在其中嗎?

Tags: 職場
想要在職場中快速升職往上爬,除了有很強的工作能力之外,還應該與你的領導搞好關係,讓領導認可你的能力,否則和領導關係不好,總是被領導壓著得不到提拔,你的工作生活也是非常艱難的。以下這3種人,領導總是會壓著他們: 1. ...
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人際交往的定律

到「生存」的遊刃有餘的原則。 人與人在一起,是個奇怪的事情。 有的人,熱情,卻遭遇「熱臉貼冷屁股」;有的人,耿直,卻可以收穫很多真正的朋友;有的人,」笑面虎式「狡猾,認為可以把別人」玩弄於股掌之間「,卻被人玩弄;有的人,一言不發,卻一鳴驚人;有的人,天天夸夸其談,卻沒人搭理…… 人際交往,是門學問。你看不起和珅,他卻可以坐穩「一人之下萬人之上」。人際交往,其實是有一些規律可循的,針對每個人自己的特點,總是可以找到「生存」的遊刃有餘的原則。 1,首因效應:首次見面給人好感覺。 「第一印象」效應,產生了多少「一見鍾情」的故事。所以人強調第一印象,以及外表。七分打扮,在相親以及人與人交往中,起到了至關重要的作用。帥哥與美女,自動生成好感,容易拉近距離。所以「醜男」們,只能以才與德來慢慢「潤物細無聲式」的俘虜美女的芳心。 ...
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當你在搬磚,你的領導在做什麼?

很多人常常把上班比喻成搬磚,那在大家搬磚的時候,領導在做什麼呢?這個問題我們先從組織為什麼需要管理者聊起?傳統管理學的看法是:因為企業需要更好的應對不確定的環境和利用好企業有限資源,所以企業需要一個管理者。 這句話簡單來說就是,管理者主要的職責是要充分利用好自身資源來應對環境的變化。第一,企業的資源又分有形資源、無形資源和人力資源,其中人力資源雖然屬於無形資源但因其重要性往往需要單獨列出。第二,企業的環境是指那些對企業產生影響的各類因素的統稱,根據其可控性又分為內部和外部兩種因素,其中可控的為內部環境因素,不可控的為外部環境因素。對企業來說,外部環境因素意味著機遇和風險,內部環境因素則意味著優勢和劣勢。根據這兩點說法來看, 那企業領導做什麼就顯而易見了,他存在的核心價值就是要帶領企業充分利用自身優勢抓住外部機遇;積極利用外部機遇克服自身劣勢;不斷利用自身優勢抵禦外部風險;主動克服自身劣勢的同時規避 ...
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如何用提意見獲領導賞識,而不是搞砸了,被穿小鞋

任何有價值的工具,都應該多用,同時要注意的是用對地方。就好比飛機的發動機很牛,效率高推力大,應該多發展多提升多應用,但是不能把它用在自行車上,不然自行車分分鐘要散架,要出人命的。給領導提意見也是職場很有價值的工具。意見提的好,分分鐘讓領導意識到「你他娘的是個人才」,以後被重用給機會給吃肉,升遷還不是很快的事。 在我處理的真實案例中,這種在關鍵時刻表現的好,幾個優秀的閃光點積累過後,半年內獲得提升的案例不少。不過也有人把工具用錯了地方,什麼直言不諱了,說錯話了之類的事,甚至努力錯了地方,被領導嫌棄,或被領導打壓也不少,都是血淋淋的教訓。好工具要用,更應該思考怎麼把它用的更好。下面來分三個應用場景來說明。1 如果意見是批評領導個人本身,或者是指出來他們的不足,那麼儘可能的私下提出來。私下委婉的提出來,那就是給人幫助,雪中送炭,既能顧及到領導的面子,還能把事情解決好,領導會感謝解決了問題,還會覺得下屬情 ...
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優秀的HR,少不了這項管理才能

網上曾經有一個段子:一位做招聘的HR向做培訓的HR訴苦,說自己每天都要說很多話,舌頭都直了,做培訓的HR就笑了。做培訓的HR轉身向做績效管理的HR抱怨,每天說話說得嗓子冒煙,做績效管理的就笑了。做績效管理的HR回頭向做員工關係的HR發牢騷,每天都說些又哄又嚇的「鬼話」,真煩,然後做員工關係的HR就笑了……有人說HR是「耍嘴皮子」的職業,一句話可以讓人笑,一句話可以讓人跳。真正聰明的HR,一定管得好自己的嘴,善於把握說話的「度」。 HR對不予錄取面試者的回復HR把面試結果回復給面試者,是對面試者最基本的尊重。無論結果好壞,都應該告知面試者是否被錄取,即便是一個模板郵件。但為什麼很多人面試過後就杳無音訊了呢?我想,根本原因不是HR不想告訴面試者,而是不知道該如何告訴面試者,尤其是許多上不了檯面的「原因」——例如面試官不喜歡這個人,嫌他「顏值低」等。所以,如果不準備錄用面試者,關於HR該如何回復,有以下四 ...
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現在,發現你的優勢!

這是安迪分享的第02期作者丨安迪 近期,會有一些職場人士問我如下問題:問:安迪老師,你說我是繼續在德勤做審計呢還是去投行做項目了,我覺得去甲方投行做項目的話,吧啦吧啦。。。問:安迪老師,你覺得我應不應該考MBA...在走訪大學校園時,會有很多的小朋友問我好多稀奇古怪的問題,簡直不要太可愛。問:安迪,我以後該做什麼? 問:安迪,你覺得我這個人有什麼缺點和優點?問:安迪老師,你覺得我是考公務員呢還是考老師還是出社會,你說我出社會是做銷售了還是做文職還是做什麼好呢?問:安迪老師,你說我穿的怎麼樣啊?你覺得形象重要嗎?我覺得沒那麼必要吧,穿運動褲多舒服啊!問:安迪老師,北京、上海,好嗎?額,額... 這群孩子是不是很可愛啊,HaHaHaHa...我很耐心地一個個給他們做了解答。事後回到家後,我發獃陷入沉思。為什麼當代大學生或者職場人士會有這樣那樣的焦慮問題。我想應該是他們不知道自己要什麼吧。或者他們都懶 ...
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職場規劃局丨35歲,如何過好職場"下半場"?

為什麼職場焦慮一定會來? 第一,你的需求和公司需求之間存在根本的矛盾。你需要長久穩定的收入增長,企業需要保持低成本、高效率、年輕化。大部分人過了一定年齡對企業而言性價比在下降。第二,任何企業都是越往上走機會越少,位子越稀有,但每個人都希望能升官發財。普遍的慾望和有限的機會帶來「供需失衡」的問題。 第三,人有惰性,喜歡坐享其成,這與企業的要求是矛盾的。你的惰性和金錢的貪婪之間形成強烈的反差。35歲是職場分水嶺,以後每天都是「中年危機」。然而,歲月其實是一把雙刃劍,它既能把你的韌勁磨平,也能讓你的韌勁更強。如何從根本上克服職場焦慮?人過三十,最重要的是「認清自己」! 02 職場第一性原理:發展 你需要明白職場第一性原理:發展。只要在職場,就要求發展,包括技能、認知、影響力,而收入和職級則是發展的結果。 如果是自己的原因,則請真正警醒並投入精力和資源去提升自我。如果是「缺少發展機會」,則尋找更加適合的 ...
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每天只工作3小時,怎麼做到的?

最近看了一本很有意思的小書,日本導演押井守的《我每天只工作3小時》。這本書其實有點標題黨,作者並沒有說每天只工作3小時是怎麼做到的,只不過是順嘴提了一句。但寫了非常多工作方法、職場智慧,讓你可以提高自己工作效率。 如果真能都做到,或許花更少時間,做更多事情,是可能的。這本書今年10月份出版,豆瓣評分7.6,不算高,但我看得津津有味。有兩個原因,一是因為我喜歡看電影,而這本書聊電影的角度特別刁鑽。 身為導演的押井守,用《拯救大兵瑞恩》《007》《鍋匠,裁縫,士兵,間諜》這些經典的電影,來講:在職場中,我們如何能立於不敗之地。看起來反差挺大的,作者選的不是像《杜拉拉升職記》這種的職場電影,而是一些戰爭片、科幻片,但他卻從職場學的角度來解讀這些電影。我孤陋寡聞,沒看過別人這麼解讀電影,覺得很有趣。我喜歡這本書的第二個原因,就是作者的見解,真的很有意思。 一個導演,講職場學,很多人會覺得靠譜嗎?很多人寫 ...
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職場里如何找到自信

看破「天后王菲」的性格我們今天聊前台如何變成人力資源總監,主人公叫桑娜,為什麼說這個故事很離奇,因為這桑娜的個性按照劉老師的分析跟那個王菲是一樣的,王菲什麼特點,這王菲在外面包裝的多好,天后很酷,不太跟人家交流,自我很獨特。 其實按照劉老師的理論你看到的王菲是她的表面,王菲膽小她不敢跟人說話,所以人家說這很酷,你看她很少跟粉絲互啊,因為王菲公眾場合不善於表達,所以她不知道該怎麼跟人家講話,所以我說你看看商業包裝公司太牛了,善於把人家的缺點人家這盲區包裝成她的個性,那這個就是天后,但如果說王菲變成你公司的前台你想那個場景會咋樣。因為不自信屢屢受挫這個桑娜一到公司沒幾天人家投訴她,為什麼,領導來了都不站起來,跟領導不積極打招呼,各個部門經理副總投訴她沒有禮儀感,其實這個人膽小,不敢跟領導說話,見到領導直哆嗦,人家就投訴她做事情不及時,做事情做事情不行,這為人處事不行,馬上就要離職了。職場困境里的機遇 ...
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