用愛吸引、用心領導,即刻擁有驅動幸福的力量

什麼是幸福領導力?2019年1月9日,佩霞老師邀請你一起學習 擴大影響力,做個快樂開心的幸福領導者。「在你眼中,什麼是好的領導力?」關於這個話題,我們做了一些訪問。A:領導者是引領者,領導者是踐行者,好的領導力就是吸引力,可以成為大家的榜樣。B:領導力就是,他的存在,為周圍人士帶來了活力,只要有他在,周圍的人就自然的鼓起士氣,並發出『我願意和他在一起』的想法。C:海賊王的一句話最打動我,他說『在我的船上,沒有手下只有夥伴』,我覺得這是真正的領導力吧。傳統意義中, 領導是壓迫催促、強迫激勵的方式,去帶領團隊達成目標;是否有一種領導力是用引領的方式,利己利他又利團隊,讓彼此在前進的過程中共同學習與成長,進而自發的朝目標前進呢? 有!無論在團隊,還是在生活、在家庭關係中,用引領、反轉、指導的正念影響力,從愛聆聽,覺己覺人;賦能激勵,強健關係;以建設性的意識讓每個成員自覺聯結,生命共同成長。這種正向領導 ...
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吉安市梵媛生物科技:為什麼管不好組織?警惕!九成領導都栽到這上了!

Tags: 領導
  對員工多一點寬容  常言道:「金無足赤,人無完人」,當員工犯錯,管理者不應該錙銖必較,而是以「寬容之心」來對待員工,這樣不僅能夠讓員工工作更加努力,還提高了員工對企業的忠誠度。  積分制管理,提倡「人性化管理、以人為本」的管理模式。這裡的寬容並不是毫無原則的寬容,而是在某個限度下對員工的寬容。在積分制管理中,不同於傳統的管理模式那樣強制規定員工應該做什麼不該做什麼,而是通過以獎扣分來規範員工的行為,表達管理者的想法。在積分制下,如果員工犯了錯,但是又沒有直接損害企業利益,那麼管理者將以扣分的形式,來傳達信號並引導員工及時改正錯誤。這樣不僅做到了警示員工的作用,而且不直接損害員工利益,讓員工更易接受和改正,一舉兩得。   2   明辨是非,賞罰分明  在作戰中,士卒在與敵人遭遇時,對敢於奮勇前進而不後退者,予以嘉獎;反之,對於畏敵後退一步的,必須用重刑加以懲處。這樣,就可以打勝仗。管理者做到了 ...
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碼農:忘記按時續費,線上伺服器被停了,早提醒過領導,還賴我?

做為一名技術人員,根據個人的工作經驗,我覺得對工作中的事情進行劃分歸類,弄清個輕重緩急是非常有必要的,比如對手頭的事情進行劃分,哪些是重要的事情,哪些是緊急的事情,哪些是重要的而不緊急的,總之緊急的事情肯定是要放在首位,緊急也就是說今天不做明天就造成不可挽回的損失,遇見這樣的事情,肯定需要放下手頭的其他事情,來全力做這個緊急的事情了,近期,有一名程序員網友給我們分享了他在工作遇到的一個情況。 情況大概是這樣,這名程序員網友入職公司已經5個月了,可能 ...
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做不了領導?沒搞清楚人際關係與人脈的區別!

(一)人際關係的藝術除了前文的空間規律外,還有一個時間規律。 人在某個階段會偏好固定一些人際交往對象,如果你有一個固定的形象,那麼就容易因別人的改變而受排斥。 想要獲得持久而寬泛的人際關係,那麼儘可能避免有一個固定形象。 (二)對人際關係的處理,並不同於人脈的處理。在人生層次還未到達一個基本高度前,其實盡量縮小人脈交往圈的,因為這樣可以最大化的交往阻力,避免固定形象大範圍的擴散後,無法做及時有效的調整。其中,涉及到對人際關係的定位,對於私人圈子,並不存在這個問題;對於商務人脈圈,則盡量減少那種交集。 (三)領導者不是要取悅誰,而是塑造良好的人際關係,且推動這種關係成為企業的增長助力,這是領導這角色要求。領導者通過降低人際阻力去塑造自己的人際關係,這些包含: 心態 狀態 他人 環境 心態不夠積極的時候,最近遇到失敗的時候,某個人囂張的時候,客居陌生環境,盡量避免凸顯自己,甚至避免出現。自我感覺 ...
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領導講話稿主體部分常見的九種結構布局

Tags: 領導
領導講話稿主體部分常見的九種結構布局講話稿,是為在某些特定的集會或公開場合講話所擬寫的書面稿件。講話稿具有傳達政策、闡發思想、指導工作、宣傳鼓動、體現外交禮儀等重要作用,是機關、團體、部隊、企事業單位常用的一種文體。各種類型的講話稿,從結構上講,本來沒有固定的格式,但隨著公文的不斷發展,也「約定俗成」地形成了一個為人們所共同認可和遵循的「大體」格式。在結構上,各類講話稿的差別不大,一般由標題、稱謂、開頭、主體、結尾五部分組成。在這五部分當中,需要重點研究的是它的主體部分,這是講話稿的核心部分。各類講話稿主體部分的結構布局常見的有以下幾種:一、黨代會、人代會等代表大會的報告的主體構成。通常有兩種結構:一是兩塊式結構。即整個報告分為兩大部分:關干前段工作的回顧與總結;關於今後工作的任務。二是多塊式結構。即將「工作總結」作為一部分,將「工作任務」分為幾部分,|與總結部分並列。如一位領導同志在全縣黨代會上的報 ...
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陳春花:今天我們面臨的最大挑戰不在於技能,而在於心性

面向未來:認知組織環境 今天一個最難的話題就是我們怎麼認知組織環境,可能最近很多人聽到我不斷地在討論和回答這個問題。其實最近我被問到最多的是宏觀環境,說中美關係怎麼樣?中國整個經濟發展怎麼樣?民營經濟發展會怎麼樣?當熟人問我宏觀環境的時候,我就告訴他,宏觀環境有非常多的學者可以告訴你,我想講一點點微觀的環境。 對於我們做經營的人有一個最重要的要求就是: 當宏觀的條件提供趨勢和機會時,要順勢而為,而當宏觀環境不能提供機會和趨勢時,依然要找到自己的機會,這個時候要做的事情就是要認知自己的環境在哪裡。 從我自己認知的角度來講,今天我們認知的環境有很重要的兩個特點。出於《道德經》對我的影響,我覺得可以用《道德經》描繪今天的互聯網世界,第一個特徵就是個體自我獨立;第二個是萬物互聯一體。 ...
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上司之道(一):以什麼樣的心態對待領導才正確?

今天不談求職跳槽,因為很多人抱怨領導不好,上司有「神經病」,都說自己的領導是個奇葩,好像就自己運氣不好,別人運氣都好,就自己的上司無理取鬧,別人的都沒問題。這其實是個思想的誤區,也是一種臆測。領導也是人,之前我寫過《如何搞定頂頭上司》,甚至分門別類寫了《必修課:如何跟女領導相處?》,今天我們來看下如何跟任何一個領導相處。 在我長達十八年的職業生涯中,我工作上曾經有過總計20來個領導,其中老外都有五六個,有時他們同時管理我。這方面,我有一點經驗,今天分享給大家。很多東西,一開始自己是想不通的,但只能摸索,那時候沒有自媒體也沒有微信,也沒有任何可以指導自己的人。比如我剛畢業第二年時,在台灣企業做採購員,我之前做過機械設計工程師,所以工作得心應手。沒成想,很快公司給我換了個領導,我本來是彙報給一個資深副理的,40來歲的樣子。現在公司從台灣總部招來了一個台灣應屆大學生,他實際上就是最年輕的「台干」,公司先給 ...
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做領導,就敢做壞人!無能領導容易犯的5大錯誤!NB領導如何帶團隊?

作為一個管理者,必須敢於做壞人,不能一味做爛好人,在一些不職業化的公司存在這樣的現象,一些管理者為了籠絡人心,寧願做爛好人,也不願意得罪員工,這樣的領導是無能的表現,大凡優秀的領導,是讓員工愛他又敬畏他。大凡優秀的管理者,是讓員工又愛又怕的人,而不是又愛又恨的人,或者是只愛的人,這都不是優秀領導者。一個優秀的領導者,在員工心目中,你就是敢愛敢恨的人。平庸的管理者,喜歡做爛好人的管理者,通常會犯5個錯誤: 第一、從來不敢於辭退平庸的員工。(關注微信公眾號glszjz學習更多免費知識) 工資是公司發的,不是領導自己發的,所以他對平庸的員工姑息縱容,他生怕辭退這個員工得罪其他員工,得罪其他員工對自己會有損失,讓員工不支持自己。 他有一種自保的心態,不敢砍去無能、平庸的員工,這是極其錯誤的行為,這種思想就是保護自己。在合伙人管理模式裡面,如果你部門實行獨立核算,用獨立核算加上阿米巴合伙人管理模式,你就不會 ...
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越南總理:「如果電力短缺,要對一些領導予以撤職」

12月3日,阮春福總理主持召開越南政府常規會議,專門針對越南電力集團(EVN)提出的2019年發電計劃或有可能出現電力短缺一事作出批示,他指出,EVN不能以火電缺少煤炭燃料為由對2019年電力供應的問題放任不管,如果2019年電力短缺,要對一些領導予以撤職處理。據越南國家電視台VTV報道,即使在阮春福總理的首個任期之初,總理曾多次主持召開會議明確提出需要確保至2020年的電力供應目標,如果電力供應出現問題,越南經濟將面臨不可估量的負面影響。針對電力集團提出的缺電問題,阮總理態度堅決,他表示如屬實而某些領導不作為,將做撤職處理。 「 我已經多次說過,如果缺電,有些同志不得不離任。我們的態度必須堅定。從今年年初開始,我已經向有關同志寫了很多關於2019年電力準備的信。 ...
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這4件事情, 領導越經常做, 好員工越容易被逼走!

陳欣是部門新晉的銷售主管,她的業務能力很強,做事也能面面俱到,特別細心。「小陳,你的會議通知發布了嗎?」「小王,潛在的客戶名單你找到多少個了?」「……」每次陳欣提到某一個員工的名字,那個員工就感到一陣頭皮發麻,大家的感覺是一致的:陳欣管的太細了!管的太細,讓員工不用動腦子,能力根本得不到提升,也讓員工太有束縛感,沒有發揮自己能力的空間。 時間久了,自然會引起有能力和有想法的員工的不滿,甚至辭職走人。 二、拍腦袋決策 有的領導做決定時,完全是不帶腦子來的,想一出是一出。讓員工今天干這個,明天干那個。員工做的事情沒有任何積累,雖然累死累活,做了很多事情,卻沒有出業績。末了,領導還反過來罵員工:做事怎麼這麼蠢,一點成績都沒有? 領是部門、團隊的掌舵人。如果領導的方向不明確,想一出是一出,下面的人就只能跟著瞎轉。這樣一來,員工看不到希望,也會走人。 三、說話不算數 我曾經就職於一家公司,公司新開拓了業 ...
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